Nemojte čekati. Vreme nikada neće biti pravo.
Nedavno ste na Admedia portalu imali priliku da čitate o izvanrednoj knjizi “Misli i obogati se”.
Teme obrađene u njoj usko su povezane sa novcem, ipak – ono što je bitnije jesu koraci kako do novca doći.
Novac – izuzetno kompleksna, često i kontroverzna tema, ali pre svega, veoma bitna.
Novac je neophodan i poželjan. Zbog velikog interesovanja na pomenutu temu, kao i na pomenutu knjigu, danas vam predstavljamo još jedan delić iz iste.
Ovoga puta, reč je o liderstvu.
Uopšteno govoreći, postoje dve vrste ljudi na svetu. Jedni su poznati kao lideri, a drugi kao sledbenici. Odlučite se na početku da li nameravate da postanete lider u vašem izabranom pozivu, ili da ostanete sledbenik. Razlika u naknadi je ogromna, sledbenik ne može razumno očekivati nadoknadu koja sledi liderima, mada mnogi sledbenici greše očekujući takvu platu.
Svakako, nije poniženje biti sledbenik. Sa druge strane, nije ni prednost ostati sledbenik.Većina velikih lidera počeli su u svojstvu sledbenika.
Postali su veliki lideri zato što su bili inteligentni sledbenici. Ljudi koji mogu efikasno da prate lidera, obično su oni koji se brzo i sami razviju u vođu. Danas, predstavljamo vam odlomak iz pomenute knjige “Misli i obogati se”, pod nazivom Jedanaest najvećih doprinosa liderstva. Prema rečima autora Napoleona Hila, važni faktori liderstva su sledeći:
1. NEPOSUSTAJUĆA HRABROST bazirana na znanju o sebi i svom pozivu. Nijedan sledbenik ne želi da ga vodi lider kome nedostaje samopouzdanje i hrabrost. Nijedan inteligentan sledbenik neće biti predvođen takvim liderom zadugo.
2. SAMOKONTROLA. Ljudi koji ne mogu kontrolisati sebe nikada ne mogu kontrolisati druge. Samokontrola daje moćan primer sledbenicima, što će inteligentniji prihvatiti i imitirati.
3. SNAŽAN OSEĆAJ ZA PRAVIČNOST. Bez osećaja za čestitost i pravdu, nijedan lider ne može zahtevati i održati poštovanje svojih sledbenika.
4. DEFINISANOST ODLUKA. Ljudi koji se dvoume u odlukama, pokazuju da nisu sigurni u sebe. Ne mogu voditi uspešno druge.
5. DEFINISANOST PLANOVA. Uspešan lider mora da planira rad i da radi po želji i planu. Lider koji radi nasumice, bez praktičnog, definisanog plana, može se uporediti sa brodom bez kormilara. Pre ili kasnije će se nasukati na stene.
6. NAVIKA DA RADE VIŠE NEGO ŠTO SU PLAĆENI. Jedna od cena liderstva je neophodnost ili spremnost, od strane lidera, da radi više nego što zahteva od svojih sledbenika.
7. PRIJATNA LIČNOST. Nijedna aljkava, nemarna osoba ne može posati uspešan lider. Liderstvu je potrebno poštovanje. Sledbenici neće poštovati lidera koji se ne rangira visoko po svim faktorima prijatne ličnosti.
8. SAOSEĆANJE I RAZUMEVANJE. Uspešni lideri moraju saosećati sa svojim sledbenicima. Štaviše, moraju razumeti njih i njihove potrebe.
9. VLADANJE DETALJIMA. Uspešno liderstvo zahteva vladanje detaljima liderske pozicije.
10. SPREMNOST NA PREUZIMANJE PUNE ODGOVORNOSTI. Uspešni lideri moraju biti spremni da preuzmu odgovornost za greške i nedostatke svojih sledbenika. Ako pokušaju da prebace odgovornost, neće dugo ostati lideri. Ako sledbenik napravi greške i pokaže se nesposobnim, lider je taj koji nije uspeo.
11. SARADNJA. Uspešni lideri moraju da razumeju i primene princip kooperativnog napora i budu u mogućnosti da pozovu sledbenike da urade isto. Liderstvo zahteva MOĆ, a moć zahteva SARADNJU.
Postoje dva oblika liderstva. Prvi, i mnogo efikasniji jeste liderstvo uz saglasnost i naklonost sledbenika. Drugo je liderstvo silom, bez pristanka i naklonosti sledbenika. Ljudi mogu privremeno pratiti nasilno liderstvo, ali to neće raditi dovoljno.
Nova vrsta liderstva prihvatiće jedanaest faktora liderstva opisanih u pomenutom odlomku, kao i neke druge faktore. Ljudi koji zasnuju liderstvo na njima naći će izobilje prilika da budu vođe u bilo kojoj sferi života.
Komentariši